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公司召開2023半年度工作會議
為回顧總結上半年主要工作，安排部署下半年重點工作，落實各級責任，全面高質量完成全年目標任務，7月22日，公司在富麗華大酒店召開2023半年度工作會議。部門副職以上、辦事處（分公司）、骨干項目經理、產業(yè)化公司、開發(fā)公司、設計院、旅游公司、勞務公司等代表130余人參加。安昌街道副主任徐溢到會指導，公司常務副總經理裘海文主持會議。
公司總經理邵東升作半年度工作報告。他指出，今年以來，我們凝心聚力抓發(fā)展、共筑杭紹星城夢，在上級政府和行業(yè)主管部門的關心、支持下，根據年初集團公司“開局即決戰(zhàn)，起跑就沖刺，奮力奪取開門紅”的高質量發(fā)展會議要求，圍繞“合力振企、科技興企、人才強企、安全保企”具體任務指標，在市場、業(yè)務拓展，安全生產、工程質量管理，創(chuàng)優(yōu)奪杯、公司榮譽，人才引進培育，建筑工業(yè)化，房地產開發(fā)，數(shù)字化轉型建設，黨建工作等方面均取得了一定的成績。在布置下半年工作任務時，邵總強調：
一、要“敢”字為先，抓好市場開拓，業(yè)務為王；
二、要“實”字為要，抓好安全質量，警鐘長鳴；
三、要“穩(wěn)”字為基，做好風險防控，加強內控；
四、要“育”字為本，抓好人才建設，增強軟實力。
邵總要求：大家要拿出新長征的豪情和斗志，不畏困難、保持定力，克難攻堅、闖關奪隘，我們才能在大戰(zhàn)大考中鳳凰涅槃、浴火重生，在轉危為機中打開事業(yè)的新天地，繼續(xù)心往一處想、勁往一處使，為公司發(fā)展作出貢獻。
隨后，嵊州勤業(yè)置地有限公司、譽豐置業(yè)、柯橋勤業(yè)置地有限公司董事長張其吉和浙江勤業(yè)住宅產業(yè)化有限公司總經理張其立分別作工作報告。
會上，上海辦事處主任邵小東、江西辦事處主任陳雪萬分別作了表態(tài)發(fā)言。
隨后，董事長張勤良在大會上提出四點要求：
一是要提高政治站位，嚴抓安全生產，筑牢重大風險防火墻。公司上下及各項目部要認真貫徹執(zhí)行各級黨委對安全生產工作的指示，進一步強化責任意識，知法規(guī)、明制度、存戒懼，擔責任，找準有效解決責任問題的科學方法，在安全事項上守住細節(jié)，在管理環(huán)節(jié)嚴格遵規(guī)，時刻做到不逾越安全紅線，要善于把握“我的安全我負責、他人安全我有責、單位安全我盡責”的理念，重點做好強化危大工程管理、狠抓安全隱患排查、完善安全應急體系。
二是要推進“三化融合”拓寬發(fā)展空間。我們要積極推動專業(yè)化區(qū)域化，EPC裝配式與工業(yè)化，數(shù)字化與智能化，做好全產業(yè)鏈局部與協(xié)同，過程開發(fā)、商務管理，在做細、做深、做專、做優(yōu)上下苦功夫。當前裝配式工業(yè)化受到嚴重影響，房地產在嚴厲調控下遇到冰凍期，我們仍要堅定發(fā)展信心，要在苦練內功上下功夫，筑牢發(fā)展基礎。
三是要把科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)擺在突出位置。高度重視科技創(chuàng)新的引領作用，加強企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)投入，加深與高端科研機構和高校的技術合作，共同攻克技術難關，重視市場競爭中的人才核心作用，系統(tǒng)培養(yǎng)行業(yè)科技人才，專業(yè)技能人才，卓越工程師和創(chuàng)新技術團隊，進一步搭建門類齊全、體系完整的技術人才梯隊，不斷積累和提升企業(yè)人才競爭力，通過培訓考核不斷壯大人才隊伍。
四是要進一步提高服務質量。各項目經理、項目負責人都是公司寶貴的財富，都是公司發(fā)展的依靠，公司各級各部門都要為項目經理在市場開拓、管理提升、風險防范、資金回收等方面加強服務和提供幫助，促使項目經理大膽干事，放心干事，“勤業(yè)就是你的家，發(fā)展勤業(yè)靠大家”。
最后，安昌街道辦事處副主任徐溢作了重要講話。徐主任對公司下一步發(fā)展提出三點要求：一是堅定信心，適應新形勢；二是堅守實業(yè)，提高競爭力；三是堅守情懷，增強責任感。徐主任希望：勤業(yè)集團能繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，積極參與安昌建設，為我區(qū)經濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。
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